Stoppa det kommunala slöseriet

Demokraterna vill skapa ett bättre Göteborg genom att ansvarsfullt förvalta göteborgarnas inbetalda skatt för att kunna erbjuda en fungerande välfärd.

Genom att stoppa det kommunala slöseriet kan vi göra en omfördelning till en fullt finansierad välfärd.

Vi ser satsningar på förskola och skola som nödvändiga investeringar för barns förutsättningar för hela livet. Göteborg ska kunna erbjuda en kvalitativ vård och omsorg för livets alla skeden. I vårt Göteborg vågar man skaffa barn och bli gammal.

Kommunalt slöseri - vanliga frågor och svar

Det kommunala slöseriet i Göteborg

Det kommunala slöseriet finns på många olika plan i Göteborg:

Miljarder har slösats bort i stora politiska prestigeprojekt som inte gått att genomföra eller som inte ger göteborgarna nytta.
Trafikpolitiken skapar trafikkaos i Göteborg och leder till längre restider som motsvarar miljardbelopp i negativa samhällskostnader.
100-tals miljoner slösas på många små ”spännande” utvecklingsprojekt med tveksam nytta i stället för att ansvar tas för att underhålla det befintliga som bevisligen fungerar.
Pengar slösas bort på grund av bristande styrning, ledning och koordinering. Till exempel när skolor som nyligen renoverats rivs eller när gator grävs upp eller stängs av om och om igen.
Pengar slösas bort på grund av växande administration, felrekryteringar, bristande organisation, dålig arbetsmiljö och dyra utköp av anställda som misskött sig.
Pengar slösas bort på olika sätt i verksamheterna när Göteborg Stad levererar sämre resultat än i andra kommuner trots att vi satsar mer pengar.
Med mera.

Tillsammans är det många miljarder som slösats bort och som fortsätter att slösas bort. Slöseriet pågår varje dag, varje minut, varje sekund. Så här kan det inte fortsätta.

Demokraterna har ett kraftfullt åtgärdspaket för att stoppa det kommunala slöseriet.

Kommunalt slöseri - så stoppar vi det!

Varning för skrämmande uppgifter!

Havererade projekt med kända förluster

Exempel från tidigare mandatperioder

Gobigas-projektet
Det kommunala bolaget Göteborg Energi AB drev ett riskfyllt innovationsprojekt där idén var att omvandla grenar och kvistar till fordonsgas. Tekniken gick inte att göra kommersiell och lönsam. Trots riskerna och fakta på bordet drevs projektet envist vidare ända in i och genom väggen.
🔴 Kostnad för göteborgarna: 2,2 miljarder kronor.
Linbana över Göta Älv
Att bygga en linbana högt över älven med gigantiska pyloner i leran drevs fram av stadens politiker. Under planeringen av projektet skenade kostnaderna från 1 miljard kronor till över 4 miljarder kronor. Trots att de tekniska svårigheterna och skenade kostnaderna var kända höll politikerna fast vid sitt omöjliga projekt och avbröt det inte förrän över 100 miljoner kronor slösats bort i projektet.
🔴 Kostnad för göteborgarna: 138 miljoner kronor.
Vindkraftspark i Göta älvs utlopp
Vindkraftsprojektet i Hake fjord (Göta älvs utlopp) var ett politiskt prestigeprojekt för att politiker ville visa att upp handlingskraft i klimatarbetet. Utredningarna och myndigheterna förklarade att placeringen var olämplig på grund av negativa miljökonsekvenser och negativ påverkan på sjöfarten. Trots detta drev en majoritet av Göteborgs politiker envist projektet vidare. Till slut sa mark- och miljödomstolarna nej.
🔴 Kostnad för göteborgarna: 40 miljoner kronor

Exempel från nuvarande mandatperiod

Millennium-haveriet
Journalsystemet Millennium utvecklades utan att lyssna till de tidiga varningarna från sjukhusens personal och sjösattes utan att fungera. Demokraterna såg problemen tidigt och var emot införandet redan 2022, men övriga partier drev projektet vidare. Det havererade projektet skrotades slutligen 2026.
🔴 Kostnad för invånare i regionen: minst 3,7 miljarder kronor
Karlastadsaffären – dyr spekulation med hyresgästernas pengar
Den kommunala bostadskoncernen Framtiden AB spekulerade i fastighetsvärden och köpte in sig i privata bolag för en miljard kronor. Huvuddelen av affären är ett påhittigt upplägg där det kommunala bolaget nära gratis lånar ut hyresgästernas pengar till privata bolag i kris. Detta gjordes istället för att åtgärda allmännyttans omfattande underhållsskuld, vilket hade varit till nytta för både hyresgäster och bolagets ekonomi.
🔴 Kostnad för göteborgarna: Minst 500 miljoner kronor
Egnahemsbolaget drivs med förlust
Det kommunala Egnahemsbolaget som framför allt bygger bostadsrätter har haft svårt att leverera lönsamma projekt de senaste åren. Bolaget har inte tillräckligt snabbt ställts om eller avvecklats när byggkonjunkturen har förändrats, utan har tillåtits gå med förlust år efter år.
🔴 Kostnad för göteborgarna: totalt ca 250 miljoner kr under de senaste 5 åren
Haveriet med stadsutvecklingen på Skeppsbron
Stadsutvecklingsprojektet Skeppsbron drogs igång med glädjekalkyler, saknade kostnadskontroll och kostnaderna skenade. Trots att problemen var uppenbara i tidigt skede drevs projektet envist vidare av stadens politiker. När Socialdemokraterna efter nära 20 år ändrade sig och avbröt projektet hade 100-tals miljoner plöjts ner i planering och utredningar.
🔴 Kostnad för göteborgarna: 248 miljoner kronor
Utvecklingslekstuga i den kommunala bostadskoncernen
Den kommunala allmännyttiga bostadskoncernen Framtiden lägger 100 miljoner kronor av hyresgästernas hyra varje år på ”roliga” och ”spännande” projektidéer som inte går att genomföra. Detta istället för att arbeta med eftersatt underhåll och projekt som går att genomföra.
🔴 Kostnad för göteborgarna: ca 100 miljoner kronor per år
Kommunalt förlustbolag för sol- och vindkraft
Göteborgs Stad har på grund av symbolpolitik ett kommunalt bolag med solcellspark och vindkraftsverk. Bolaget drivs vidare trots att det inte är lönsamt.
🔴 Kostnad för göteborgarna: totalt 77 miljoner kronor i förlust år 2023 – 2025
Stadsutvecklings-haveriet på Skanstorget
Stadens politiker fortsatte att driva vidare att bygga ett stort bostadskvarter på Skanstorget trots att det inte var genomförbart. Stadens tjänstemän och länsstyrelsen förklarade för politikerna för flera år sedan att projektet inte kunde genomföras eftersom det hade för stor negativ påverkan på kulturmiljön vid Skansen Kronan. Politikerna gav först nyligen upp prestigeprojektet och minst 10 miljoner kronor har slösats bort för ingenting. Dessutom har projektet bundit upp erfarna tjänstemän som hade kunna lägga tiden på att ta fram genomförbara planer för fler bostäder och verksamheter.
🔴 Kostnad för göteborgarna: minst 10 miljoner kronor

Stort slöseri som det är svårt att få fram exakta siffror på

Stora samhällskostnader på grund av trafikkaos
Göteborg står still. Det är trafikkaos i Göteborg på grund av Västlänken och andra byggprojekt kombinerat med att de styrande försöker försvåra för bilister genom att stänga av gator, ta bort filer, ta bort parkeringsplatser och höja parkeringsavgifter. Det saknas en systemlösning för trafiken som försöker göra det bättre för alla trafikslag. Trafikkaoset ger längre restider för alla trafikslag och de längre restiderna innebär miljardbelopp i negativa samhällskostnader.
Förlorade skatteintäkter på grund av utflyttning av barnfamiljer
Göteborg förlorar stora skatteintäkter när medelklassfamiljer med barn tvingas flytta till kranskommunerna för att få tag på radhus, småhus eller en villa, eftersom det byggs för lite av det i Göteborg. I storleksordningen 100-tals miljoner till miljarder kronor i skatteintäkter flyttar ut från Göteborg varje år.
Negativ påverkan från Västlänken
Projektet Västlänken har lett till att centrala Göteborg har grävts upp. Stadsmiljön har blivit oattraktiv och det är svårt att ta sig fram. Västlänken har därför en tydlig negativ påverkan på handel och företagande. Dessutom drabbas Göteborgs Stad av ökade kostnader i sina egna byggprojekt på grund av de omfattande förseningarna. Vi har lagt förslag om att ta fram alla kostnaderna som drabbar göteborgarna och Göteborgs Stad för att kräva kompensation från Trafikverket. Dessa förslag har röstats ner så någon bedömning av kostnaderna har aldrig genomförts. Sammantaget över alla år bör det motsvara mångmiljardbelopp.
Stadsplaneringshaveriet i Frihamnen
Stadsplaneringen av Frihamnen pågick under många år och många tjänstemän, konsulter och internationella arkitektgrupper var engagerade i projektet. Tyvärr drevs det av en politisk vision utan förankring i den tekniska och ekonomiska verkligheten. Projektet gick inte ihop, ett omtag togs och till slut pausades projektet. Det blev en Jubileumspark i ett ödsligt område med en kyrka och några temporära studentbostäder. Enorma resurser har under lång tid lagts ner i projektet utan resultat.
Förlorad tillväxt på grund av långsam byråkrati
Göteborgs Stad har mycket långsamma processer för att få fram de detaljplaner som behövs för att få bygga. Det går så långsamt att det skapats en ”plankö” där privata aktörer som vill investera i nya bostäder, industrier, omsorgboenden, kontor och handel i Göteborg får vänta 5 till 10 år innan staden ens påbörjar planarbetet. Därefter tar planprocessen ytterligare upp till 5, ibland 10 år. Detta leder till att privata investeringar i Göteborg skjuts långt in i framtiden eller inte genomförs alls. Det innebär enorma summor i förlorad tillväxt i Göteborg.

Dåliga mindre projekt och verksamheter som sammanlagt slösar bort 100-tals miljoner kronor varje år

Bidrag till kamelfarm utan kameler
Göteborgs Stad gav bidrag till en kamelfarm som aldrig hade några kameler.

Nya ”spännande” projekt istället för att värna det som fungerar
Delar av förvaltningarna arbetar med att ta fram nya ”spännande” projekt som ska vara innovativa och väcka uppseende (ofta slutar det med att det väcker uppseende i negativ bemärkelse). Samtidigt brister underhållet av det befintliga: belysning, bänkar och trappor är förfallna eller trasiga. Ett exempel är när stadsmiljöförvaltningen drev att bygga ett arkitektskissat utsiktstorn i Slottsskogen samtidigt som parkens bänkar och platser är i förfall. Tillgänglighetsanpassningen och påverkan på naturmiljön hade förbisetts och projektet fick avbrytas. Detta är en av alla miljonslöserier som inte ger nytta.
Lekstuga i stadsmiljön
Inom Pilotområde Cykel och temporära stadsmiljöåtgärder genomför Göteborgs Stad omfattande förändringar i gator och på torg utan ordentliga utredningar. Politiker har givit förvaltningarna uppdrag att experimentera och i efterhand studera hur det fungerar. De drabbar ofta berörda hårt och blir inte alls bra. Längs Såggatan och längs Ekelundsgatan togs de boendes parkeringsplatser bort för att anlägga enkla cykelbanor. Det blev varken bra för boende som behöver parkering eller för cyklister och gångtrafikanter på grund av brister i kvalitet och trafiksäkerhet. Ett annat exempel är Grönsakstorget där parkeringarna togs bort och målade lastpallar ställdes ut helt utan dialog med berörda fastighetsägare, handlare eller andra göteborgare. Pengar slösas bort på slarviga lösningar som inte blir bra, istället för att läggas på gedigen planering och utredningar innan det byggs om (om det alls behövs).

Skyltning med 30 km/h trots redan låga hastigheter
På politiskt uppdrag genomför Göteborgs Stad nu en omskyltning till 30 km/h eller 40 km/h i centrala Göteborg. På stadsgator är gatans utformning avgörande för den faktiska hastigheten, inte siffrorna på hastighetsskyltarna. På de flesta gator i centrala Göteborg är hastigheterna därför redan lägre och på de med högre hastighet kommer skyltningen har marginell effekt (vilket forskningresultat och uppföljning i Göteborg har visat). Skyltningen är ett rent slöseri av 10-tals miljoner kronor.
Dålig kontroll av utfört arbete på gator, på torg och i parker
Göteborgs Stad har dålig kontroll och uppföljning av underhåll, renhållning, snöröjning och åtgärder har utförts och till rätt kvalitet. Det leder till att Göteborgs Stad betalar för arbete som sedan inte levereras eller är dåligt utfört. Skräp blir liggande kvar, skräp plockas inte upp innan gräsklippning, snöröjning missköts, lagning och återställning av gator utförs inte eller har brister, osv. Med bättre kontroll, t.ex. med hjälp av AI-kameror i avfallsbilar och entreprenadfordon kan tillståndet övervakas och åtgärdas kontinuerlig.
Onödiga cykelsatsningar
Stadsmiljönämnden har under senaste mandatperioden överösts av en massa politiska uppdrag och pengar som syftar till att bygga fler och bredare cykelbanor. Ofta sker utbyggnaden längs stråk där det varken finns kapacitetsbrist eller en tydlig efterfrågan från cyklister. Samtidigt åtgärdas inte platser som är uppenbart trafikfarliga för gångtrafikanter och cyklister. 30 till 50 miljoner kronor slösas bort årligen.

Tidskriften Vårt Göteborg som skönmålar
Göteborgs Stad har en tidskrift vid namn Vårt Göteborg som skönmålar verkligheten med tillrättalagd information istället för att förmedla opartisk och saklig myndighetsinformation. Tidningen kan läggas ner. Besparing ca 3 miljoner kronor.
Romano Center i Väst
Romano Center i Västs (RCV) syfte är viktigt. Dessvärre har RCV misslyckats med sitt uppdrag och i praktiken uppnått motsatt effekt. Verksamheten har sedan starten kantats av problem, och efter nästan åtta år är de positiva resultaten, med vissa undantag, i stort sett obefintliga. Att fortsätta finansiera en bristfällig verksamhet är inte bara ansvarslöst, utan även ett svek mot de romer som är i behov av stöd. Besparing ca 5 miljoner kronor.

Kommunal bonde
Göteborgs Stad har en kommunal bonde och en verksamhet som försöker lära privata aktörer som arrenderar kommunal mark att odla grönsaker i Göteborg. Staden har även anställt en kommunal balkonglådekonsult som ska lära göteborgare att odla. Det är inte en kommunal kärnuppgift att försöka ”uppfostra” privata odlare. Privat odling utvecklas bäst om näringsverksamheten får möjligheter att växa av egen kraft efter friköp av kommunala arrenden. Besparing på flera miljoner kronor per år och ökade intäkter från friköp av arrenden.
Kommunala lobbyister i ett Brysselkontor
Göteborgs Stad har kommunala lobbyister i ett kontor i Bryssel som inte ger göteborgarna någon nytta. Kontoret ska stängas omgående. Besparing på ca 4 miljoner kronor per år.

EU-projekt som bara genererar resor
Flera grupper av tjänstemän sysslar bara med tillfälliga innovationsprojekt. Oftast är de delfinansierade av EU och drivs inte för att de är viktiga för Göteborg utan för att det finns EU-pengar. Tjänstemännen lägger mycket tid på resor till andra städer i Europa för att berätta om hur framgångsrikt projektet är. Det som utvecklas ger sällan någon varaktig nytta för göteborgarna. Stadens engagemang slutar samma dag som EU-finansieringen upphör. Den delfinansiering som staden gör och den tid tjänstemän lägger i dessa projekt är rent slöseri.
Fordon som försvårar arbetet inom välfärden
Göteborgs Stad har köpt in elbilar som inte har tillräcklig räckvidd och som fungerar dåligt vid kyla eller kraftigt snöfall. Det försvårar för hemtjänst och andra att effektivt utföra sina viktiga arbetsuppgifter. Dessutom har Göteborgs Stad en resepolicy som säger att gång, cykel och kollektivtrafik ska används i första hand, istället för det alternativ som är billigast och snabbast. Det slösar bort tid och skattepengar samtidigt som göteborgare inte får den omsorg och service de har rätt till.

Bristande styrning och ledning

Växande administration
Administration och byråkrati inom Göteborgs Stad växer ständigt. De styrande politikerna har sagt sig vilja minska den men klarar inte av att bryta trenden. Administrationen slukar pengar som hade kunnat gå till kärnverksamheten. Dessutom skapar en allt för stor administration sina egna arbetsuppgifter och börjar kräva kärnverksamheten på alltmer omfattande rapportering, vilket ger mindre tid till arbete som är till nytta för göteborgarna.
Flest kommunikatörer av alla kommuner
Göteborgs Stad har flest kommunikatörer av alla kommuner. Dessutom läggs mycket tid i sociala medier trots få följare och läsare. Antalet kommunikatörer måste minska drastiskt och de ska bara syssla med opartisk och saklig myndighetsinformation, inte skapa ”roligt content” i sociala medier eller skönmåla verkligheten i pressmeddelanden och nyhetsartiklar.
Dålig service med långa handläggningstider och hårda bedömningar
Göteborgs Stad har långa handläggningstider och dömer hårdare än andra kommuner i tillståndsärenden och bygglov (till exempel gällande alkoholservering respektive väderskyddade uteserveringar). Detta skapar problem för stadens företagare samtidigt som staden lägger omfattande resurser på att hindra företagare istället för att med generösa tolkningar försöka lösa problem.
Tjänstemän som bara producerar PowerPoints
I Göteborgs Stad finns många tjänstemän som är långt från den verksamhet som gör nytta för göteborgarna. Det tas fram visioner och brainstormas om nya käcka idéer som sammanställs i PowerPoints. Resultatet blir oftast inte praktiskt användbart, men tjänstemännen går raskt vidare och börjar ta fram visioner om nästa ”roliga” idé. Det är ett rent slöseri av skattepengar och andras tid.

Byggande utan samordning
På grund av bristande planering av underhåll och nybyggande finns flera exempel där byggnader renoveras för att kort där efter rivas (till exempel Glöstorpskolan och Talldungeskolan). På grund av bristande samordning grävs gator upp och stör trafikflödet om och om igen. Pengar slösas bort.

Dålig ordning och reda på upphandlingar
Göteborgs Stad har dålig ordning och reda i upphandlingar. Dåligt formulerade upphandlingar ger ökade kostnader. Inte sällan sker dyrare inköp trots att det finns en billigare upphandlad leverantör på grund av ren okunskap.
Dålig kontroll av fakturor
Göteborgs Stad använder inte den senaste tekniken för att med AI/algoritmer leta efter pengar som slösas bort på felaktiga fakturor och betalningar av fakturor. Det finns i storleksordningen 100-tals miljoner i felaktiga fakturautbetalningar att hitta.
Slöseri i välfärden
Många av Göteborg Stads verksamheter underpresterar jämfört med andra kommuner. Till exempel går ca tusen elever varje år ut nian utan gymnasiebehörighet och flera av Göteborgs kommunala skolor klassas som de sämsta i landet. Förskolan har mycket stora barngrupper långt över Skolverkets riktmärken. Omsorgen är dyr i Göteborg utan att ha bättre kvalitet. Mycket av våra skattepengar försvinner i stadens verksamheter utan att vi får de resultat vi kan förvänta oss.
Hög personalomsättning och höga sjuktal
Flera verksamheter i Göteborgs Stad har mycket hög personalomsättning och höga sjuktal. Bristande personalpolitik, dåligt arbetsmiljöarbete och dumsnåla effektiviseringar leder till att personal slutar eller stressas till sjukskrivningar. Detta leder till ökade kostnader med många vikarier, timanställda, bemanningspersonal och ständiga nyrekryteringar och inskolningar.
Felrekryteringar som tar resurser
Göteborgs Stad har i många verksamheter en dålig rekryteringsprocess vilket leder till att staden anställer personer olämpliga för sina arbetsuppgifter. Omfattande resurser måste användas för att hantera problemen som uppstår efteråt. Chefer får hantera problem istället för att stödja och utveckla de medarbetare som ger göteborgarna nytta.
Omfattande utköp av personal som misskött sig
Göteborgs Stad har satt i system att köpa ut personal som missköter sig grovt med många månadslöner istället för att avskeda dem utan lön. Skattemedel går därför till att betala ut löner för att någon inte ska arbete, istället för att gå till någon som kan utföra ett efterfrågat arbete.

Kommunala bidrag till föreningar som utreds för ekobrott
Stadens styrande politiker beslutar att betala ut bidrag till föreningar trots att de är anmälts av Göteborgs stad till Ekobrottsmyndigheten (t.ex. Proletären FF och S-märkta Gunnilse IS) och trots att stadens egna regler säger att bidrag inte ska betalas ut.

Så stoppar vi det kommunala slöseriet

Demokraternas åtgärder för att stoppa det kommunala slöseriet:

Göteborgs Stad ska inte driva egna innovationsprojekt med stora risker (men får gärna vara en tidig användare av ny teknik som blivit affärsmässig).
Beslut om genomförande av projekt ska tas på gedigna kunskapsunderlag och inte drivas av politiska visioner.
När projekt genomförs måste de med kunskap och kompetens få möjlighet att bidra till dess utformning.
Projekt där kostnader skenar eller där förutsättningarna försämras kraftigt ska inte drivas vidare in absurdum. Det är ett ansvarsfullt beteende, och inget fel, att våga ändra ståndpunkt och avbryta förlustprojekt när nya fakta kommer fram.
Kommunala bolag ska inte få gå med förlust år efter år. Olönsamma kommunala bolag ska omstruktureras omgående för att nå lönsamhet eller avyttras/avvecklas.
Minska administrationen genom att kräva att andelen administration i varje verksamhet minskar, samtidigt som det säkerställs att administrationen servar kärnverksamheten och inte tvärtom.
Genomför en granskning av de verksamheter som levererar sämre än i andra kommuner för att hitta rotorsakerna och ställ tydliga krav på stadens direktörer att utveckla sina verksamheter till att leverera bättre kommunal service.
Alla stadens verksamheter ska gå igenom alla sina pågående projekt och avsluta de som inte är del av det grundläggande kommunala uppdraget. Fokusera på det som krävs av lagen istället för det som är trevligt att ha.
Minska antalet kommunikatörer inom Göteborgs Stad genom att lägga ner Vårt Göteborg, avveckla användandet av sociala medier och prioritera att kommunicera opartisk och saklig myndighetsinformation.
Inrätta en samordningsfunktion för planering av när i tid byggprojekt och trafikomläggningar ska genomföras med mål om att inga investeringar görs förgäves och att störningarna på trafiken minimeras.
Göteborgs Stad ska ta fram alla kostnader på grund av Västlänkens haveri som drabbar göteborgarna och Göteborgs Stad för att kräva kompensation från Trafikverket.
Utveckla tillstånds- och bygglovshandläggningen så att det blir tydligt i ett digitalt gränssnitt vad som ska lämnas in för att handlingarna ska vara kompletta samt utveckla en kultur med tillåtande och lösningsorienterade tolkningar av lagar och praxis.
Inom stadsutveckling ska Göteborgs Stad prioritera resurser till stadsutvecklingsprojekt med låg risk, hög genomförbarhet och god ekonomi.
Utflytten av barnfamiljer som leder till förlorade skatteintäkter ska vändas genom att prioritera att bygga radhus, småhus och villor i Göteborg, till exempel genom att återstarta den stoppade planeringen av trädgårdsstad i Kärra-Skogome.

Prioritera underhåll av det befintliga som fungerar på gator, på torg och i parker, och prioritera ner nya ”spännande” utvecklingsprojekt.
Säkerställ bättre renhållning, gatuunderhåll, snöröjning, sopning, målning av vägmarkeringar, m.m. genom att införa användandet av AI-kameror i avfallsbilar och entreprenadfordon för att kontinuerligt inventera gator, trottoarer, torg och cykelbanor.
Snabba upp arbetet med detaljplaner genom att låta plankonsulter och byggherrar få driva planer när stadens tjänstemän inte hinner med eller inte är tidseffektiva.
Alla ombyggnationer av gator, torg och parker ska föregås av gedigna utredningar och dialog med göteborgarna.
Göteborg Stad ska ta fram en ny systemlösning för att få trafiken att flyta och som försöker göra det bättre för alla göteborgare oavsett trafikslag.
Ersätt onödiga cykelsatsningar med att bygga om korsningar som är trafikfarliga för gångtrafikanter och cyklister.
Avbryt den verkningslösa skyltningen av hastigheter på stadsgator.
Avveckla Brysselkontoret och meningslösa innovationsprojekt som delfinansieras av EU.
Avveckla den kommunala bonden och kringverksamheten, men behåll arbetet med odlingslotter för göteborgare.
Förbättra arbetsmiljön i de verksamheter som har problem med hög personalomsättning och höga sjuktal. Särskilt ska chefers roll stärkas med tydligt mandat att genomföra förändringar och med tydligt ansvar för att verksamheten fungerar.
Förbättra rekryteringsprocessen med gedigna och fördjupade bakgrundskontroller, referenstagning och intervjuer för att undvika felrekryteringar.
Använd direkt avsked när personal har misskött sig grovt, särskilt när de har misshandlat svaga människor i behov av omsorg, och köp inte ut dem med många årslöner.
Kräv ordning och reda i varje förvaltning och bolags upphandlingar och att befintliga upphandlingar används för att minska kostnaderna.
Genomför kontinuerligt AI-granskning av stadens alla fakturor för att identifiera felaktiga utbetalningar.
Verksamheterna ska ha fordon som fungerar för verksamheten och Göteborgs Stad en resepolicy ska revideras så att det alternativ som är billigast och snabbast alltid ska användas.
Inga kommunala bidrag ska betalas ut till föreningar som inte har ordning på ekonomi och bokföring och inte kan verifiera att pengarna använts rätt.

Vad tycker Demokraterna?

Vi tycker att viktiga beslut ska baseras på fakta och kompetens, och att sakfrågor ska drivas av de som har kunskap och lokal erfarenhet. Här kan du ta del av de sakfrågor som verkligen gör skillnad i göteborgarnas vardag.

Politik är ingenting värt om det inte skapar ett bättre Göteborg.

Är du nyfiken på att veta mer om vad Demokraterna tycker och står för så finns mer info på sidorna Demokraterna på 5 minuter och Våra sakfrågor.

D på 5 minuter Våra sakfrågor

Vad är kommunalt slöseri?

Kommunalt slöseri är när skattepengar används till dyra projekt, ineffektiva satsningar eller symbolpolitik istället för kärnverksamhet som skola, äldreomsorg och trygghet. När kommunen prioriterar fel riskerar kostnaderna att öka samtidigt som viktiga samhällsfunktioner får mindre resurser.

Hur mycket kostar kommunalt slöseri i Göteborg?

Det kommunala slöseriet handlar om miljardbelopp över tid. Stora byggprojekt, felprioriterade investeringar och ineffektiva kommunala satsningar blir mycket kostsamma. Pengar som istället hade kunnat användas till exempelvis fler lärare, bättre äldreomsorg och tryggare stadsdelar.

Varför uppstår kommunalt slöseri?

Kommunalt slöseri uppstår ofta när politiska prestigeprojekt prioriteras framför praktiska behov. Bristande ekonomisk kontroll, dålig uppföljning och beslut som drivs av ideologi eller symbolpolitik kan leda till att kostnader skenar utan att nyttan för invånarna ökar.

Hur kan kommunalt slöseri stoppas?

Kommunalt slöseri kan stoppas genom tydligare ekonomisk kontroll, bättre granskning av stora projekt och större fokus på kärnverksamheten. Beslut om stora investeringar bör alltid utvärderas utifrån kostnad, nytta för göteborgarna och långsiktig påverkan på kommunens ekonomi.

Vad borde Göteborg prioritera istället?

Göteborg bör prioritera välfärdens kärna: skola, äldreomsorg, trygghet och fungerande infrastruktur. När resurserna används effektivt kan kommunen skapa bättre livskvalitet för invånarna och samtidigt använda skattepengar mer ansvarsfullt.

Hur påverkar kommunalt slöseri skatten?

När kommunala projekt blir dyrare än planerat kan det leda till högre kostnader för kommunen. I längden kan det innebära högre skatter eller mindre pengar till viktiga verksamheter som skola, vård och omsorg.